設為首頁 | 收藏本站 | 網站地圖 | 手機版
科技要聞
樂視體育野蠻擴張:承載和變現能力面臨考驗
發布時間:2015-09-23 | 來源: | 編輯:ahgreene | 瀏覽:
  頗有聲望的傳統媒體人程益中最終還是走上了樂視的演講臺,他的最新身份是樂視體育香港公司CEO。
  “從2016-17賽季開始樂視體育將為香港球迷帶來4K清晰度部分英超直播,另外還會舉辦賽事、市場活動、觀賽旅游等其他活動。”程益中在昨日的樂視體育發布會上宣布。
  程益中只是樂視體育管理團隊的新晉成員之一。不到一年時間,樂視體育網羅了包括原央視解說員劉建宏、原搜狐體育頻道總監金航、原新浪體育頻道合作總監于航等多員大將。這無疑也透露了樂視對體育產業的野心。
  整個市場對體育產業關注的迅速提升是在去年9月份,國務院常務會議就取消商業性和群眾性體育賽事審批,放寬賽事轉播權限制等問題做了部署。隨后發出“加快發展體育產業,促進體育消費”的46號文,文中提到,到2025年,體育產業總規模將超過5萬億元。
  如此巨大的市場機會,自然引得行業各玩家加大競爭籌碼,看似遼闊的賽場,業已十面埋伏。今年1月,騰訊耗費巨資拿下NBA在中國未來五個賽季的網絡獨家直播權;8月,PPTV獲得西甲聯賽中國地區獨家全媒體版權;阿里巴巴則在本月宣布成立阿里體育集團,而萬達繼收購世界第二大體育市場營銷公司瑞士盈方體育傳媒集團后,又收購了兩家意大利體育公司。
  而樂視體育在行業的競爭力和影響力提升,有賴于樂視控股和賈躍亭推行的樂視生態戰略,分拆出原有的樂視網體育頻道成立子公司,獨立融資發展,從而在股權激勵、吸引人才、整合垂直產業鏈等方面獲得了靈活性和更多優勢。
  今年5月,樂視體育完成首輪8億元融資,其中A輪由萬達投資領投,A+則由云峰基金領投,東方匯富、普思投資等另外7家跟投。
  樂視體育CEO雷振劍此前對公司的戰略規劃可總結為四面出擊,即圍繞賽事運營、內容平臺、智能化終端以及增值服務打造基于體育的垂直生態鏈。
  雷振劍認為,優質的內容是最核心的競爭力。樂視體育內容分為賽事直播、節目生產體系、新聞生產體系和基于內容的大數據服務,其中,賽事是最核心最頂端的資源。
  顯然,此次樂視拿下香港的英超播放版權也是這一戰略的延伸。而除了內容,樂視體育此前還發布了智能自行車等硬件,也是對上述整體戰略規劃的執行。
  但對于樂視體育的挑戰則在于,和樂視網一樣,賈躍亭擅于先定戰略、講故事、聚攏資源,戰略落地和實際業績取決于后續的執行,而樂視體育在人才、戰略等方面落聽后,未來實際的運營能力、流量支撐能力、增值服務前景、現金流水平、變現能力,將成為對這家“創業公司”的巨大考驗。
  四面出擊的背后隱憂
  樂視網體育頻道于2012年8月上線, 2014年3月,樂視體育文化產業發展(北京)有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立。樂視控股高級副總裁高飛為其法定代表人。
  而就在樂視體育正式成立至今的這一年時間里,各路體育人才陸續加入了樂視體育的陣營。
  明星解說方面,有詹俊、黃健翔、董路、李欣等人加入樂視體育的解說團隊。除了解說賽事,他們的任務還有自制節目。事實上,體育賽事版權的爭奪戰火已經蔓延到了解說員方面。 為了得到優質的解說員,諸多強勢新媒體不吝許以優厚待遇,積極參與人才儲備的競賽。

  樂視體育的整體發展方向則包括內容平臺、賽事運營、智能化和增值服務四方面。
  從內容平臺方面看,包括了版權賽事和自制節目兩部分。
  去年的國務院46號文將發展體育產業上升為國政并放開賽事轉播權的購買與轉讓。這使得轉播版權成為最有潛力變現的板塊。但市場的開放競爭也推高了版權費用。變現渠道仍在探索、用戶付費模式尚未成熟,高額的版權開支似乎也開始進入類似視頻行業燒錢的軍備競賽階段。加之版權購買具有周期性,是持續溢價,這對于任何體育公司來說都是極大的挑戰。
  樂視體育副總裁于航也曾公開表示:“競爭最終就是價格戰,也許是這個行業走向最終秩序的前夜,我們融資也是為了直面競爭,是資本的競爭。”
  在過去一年里,“擁有17類運動項目、121項頂級比賽版權,實現平均每年4000場的賽事直播”是樂視體育高管最為津津樂道的數字。
  太多體育賽事想要走進中國,樂視體育的機會很多。但樂視體育能否消化掉這些資源,把這些賽事真正的盤活,還有待時間檢驗。
  而除了版權賽事外,樂視體育也開始發力自制節目。這和視頻行業的自制劇是同樣道理。比起版權費,自制節目成本低、可空性強、買點多。而體育節目的延展性更強,可以通過整合直播、集錦、花邊、互動、數據、音樂等一系列賽事周邊產品,打造賽事節目體系。目前,樂視體育已有劉建宏與黃健翔聯手打造的《超級比賽日》、黃健翔的《足球黃腔》等等。
  理論上,這也將有助于樂視體育增加貼片廣告收入、平攤版權成本。
  賽事運營方面,分管賽事運營的邱志偉有著不錯履歷。邱志偉于2004年加盟NBA中國,是NBA在中國初始團隊的核心成員。他表示,賽事運營業務重點在于職業賽事的深度包裝及大眾賽事的創意推廣,比如女子足球超級聯賽等等。
  智能化方面,樂視體育智能硬件基本分為智能可穿戴設備,智能運動設備,智能的攝像和照相設備,智能手持設備四個方面。
  今年8月,樂視體育發布首款智能城市自行車。
  雷振劍說,未來,互聯網的游戲規則逐漸進入到軟硬結合的時代,所有設備都會上網,更多的服務要硬件綁定在一起。未來更多的體育裝備也在全面智能化。
  分管智能化業務的副總裁李大龍透露,樂視體育智能硬件的生產合作方式則主要分為三種,分別是針對某一款產品聯合研發和銷售、形成控股公司獨立運營以及戰略投資和并購。
  增值服務方面,分管該板塊的樂視體育副總裁金航則透露,增值服務業務分為游戲、電商等。在游戲分開發內容方面,樂視體育將打造中國第一體育游戲分發平臺,并會借助資源進行IP合作、引進等。
  “在電商板塊,公司將依托樂視商城搭建垂直體育板塊,包括線下看比賽的門票、體驗虛擬體育等。此外,還將和國內外頂級賽事俱樂部合作,授權產品引入樂視體育商城。”金航透露,希望給用戶提供移動互聯網一站式服務,像定場館、找教練以及移動分享。
  此外,樂視將與體彩結合,推出彩票預測、分析等服務。目前樂視體育已經入股了以體育票務為主的票務公司永樂票務。
  如此看來,樂視體育和樂視網有著類似的商業邏輯:除了獲取上游的核心賽事版權,同時要通過同樂視TV、手機這樣的硬件結合建立觀賽終端,通過逐步增加收費用戶的比例,以及電商、衍生品、虛擬物品和自行車這樣的硬件獲得收入。
  樂視體育正在各個業務領域全面鋪開,但這也讓人不得不擔憂是否涉及面太廣,樂視現有的資源能否支撐其業務的開展。
  從內容版權成本消化來看,廣告收入、付費收入是最主要的變現渠道,這考驗節目影響力和流量,但目前,樂視體育尚未公布這方面的實際進展;
  從智能硬件來看,樂視推出的自行車定位高端,雖然聲勢不錯,但具體的銷售數據,以及和樂視體育整體戰略的契合,也需要時間來觀察。
  從賽事運營來看,在中國尚存較大的阻力。當前國內體育賽事執行的是“管辦合一”模式,主辦權過于集中。此外,能否運營出成功的賽事也是巨大挑戰,這需要考慮用戶的偏好習慣、以及市場環境的成熟度。
  在發展前期,通過外部資金引入快速擴張,是創業公司的普遍做法,但長遠來看,樂視體育急需證明自身模式的正確性,能通過內部業務的配合、造血和流轉,實現正向的現金流和獨立運轉。

Copyright 2012 All Right Reserved 模具平臺版權所有

承辦:安徽恒明工程技術有限公司 技術支持:安徽模協信息中心 皖ICP備11007550號

地址:合肥市高新區科學大道與海棠路交口創新大廈14F 郵編:230088 電話:0551-65398739 傳真:0551-65844661 業務咨詢 QQ群:296258554

娱网棋牌手机版下载 4050百家乐全讯网 福彩东方6 1开奖结果 江苏十一选五走势图手机版 广西11选5直三中多少 期货配资公司名录 福建十一选五助手下载 今晚彩票预测号码 股票推荐可靠吗 广西11选5彩票app 极速赛车app注册