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科技要聞
十句話讀懂任正非管理哲學:高度重視規則制度
發布時間:2015-09-06 | 來源: | 編輯:ahgreene | 瀏覽:
  近日,華為創始人、總裁任正非在2015年市場工作會議上的講話曝光。
  這位神秘的華為當家人,每一次講話的曝光,都會得到外界極大的關注,因為從他的講話中可以看到華為對于當下的反思、未來發展的規劃。
  任正非的十句話,或許能讓你讀懂任正非的管理哲學。
  1、華為想要獲得持續成功,有三個要素:必須有一個堅強、有力的領導集團,必須聽得進去批評;有一個嚴格有序的規則、制度,同時這個規則、制度是進取的;要擁有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習的奮斗群體。
  2、我們和競爭對手比,就像大象和老鼠。我們是老鼠,人家是大象。如果我們還要保守,就像老鼠站在那里一動也不動,大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活,不斷調整方位,大象老踩不到,它就會受不了。我們必須要有靈活的運作機制和組織結構體系。
  3、我們要學習美國的創新精神、創新機制和創新能力。 要打破自己的優勢,形成新的優勢。我們不主動打破自己的優勢,別人早晚也會來打破。我們在學術會議上要多和愛立信、阿朗、諾西交流,并在標準和產業政策上與它們形成戰略伙伴,就能應對快速變化的世界。
  4、高級干部要少干點活兒,多喝點咖啡。視野是很重要的,不能老像中國農民一樣,關在家里埋頭苦干。高級干部與專家要多參加國際會議,與人碰撞,不知道什么時候就擦出火花,回來寫個心得,也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了。
  5、我們只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性,不能盲目創新,發散了公司的投資與力量。非主航道的業務,還是要認真向成功的公司學習,堅持穩定可靠運行,保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創新,四面八方都喊響創新,就是我們的葬歌。
  6、這個時代前進得太快了,若我們自滿自足,只要停留三個月,就會注定會從歷史上被抹掉。正因為我們長期堅持自我批判不動搖,才活到了今天。今年,董事會成員都是架著大炮《炮轟華為》;中高層干部都在發表《我們眼中的管理問題》,厚厚一大摞心得,每一篇的發表都是我親自修改的。
  7、公司管控目標要逐步從中央集權式,轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火,讓前方組織有責、有權;后方組織賦能及監管。這種組織模式,必須建立在一個有效的管理平臺上,包括流程、數據、信息、權力。
  8、華為公司要堅持跑馬拉松,要具有馬拉松精神,慢慢跑,要持續盈利;ヂ摼W的特性是對標準化、數字化的內容傳輸的便利性和規;。它是促進實業在挖掘、消化信息后的改進,所謂互聯網時代,是信息促進人類社會進步,促進實業、服務的進步,并不是僅指網絡商本身。我們只要手機做到高質量,又適配了全球一部分人的需求,就奮力在網上銷售就行了。
  9、我們一定要堅持從戰略貢獻中選拔出各級優秀干部。干部獲得提拔的充分必要條件:一、要能使所在部門盈利; 二、要有戰略貢獻。如果你不能使這個代表處產生盈利,我們就對你末位淘汰;如果你有盈利,但沒有做出戰略貢獻,我們也不會提拔你。
  10、沒有短期的成功,就沒有戰略的基礎。沒有戰略的遠見,沒有清晰的目光,短期努力就會像幾千年的農民種地一樣,日復一日。
  從任正非這10句話中,我們能看到,任正非的管理哲學主要聚焦在這些部分:
  1、對公司的規則、制度非常重視,華為需要有靈活的運作機制和組織結構體系,但這個機制和組織體系一旦確定下來,必須要嚴格遵守。
  2、鼓勵創新,但一定不能偏離主航道,防止盲目創新。
  3、偏執狂般的危機意識,堅持自我自評,要敢于自我顛覆,這樣才能不斷發現自己的問題,順應時代潮流。
  4、一定要同時制定短期目標和長期目標。
  5、鼓勵合作,尤其是與競爭對手多交流,最好能共同制定行業標準
  6、提拔干部遵守嚴格的制度:要能使所在部門盈利,同時要有戰略貢獻。
  7、不盲目跟風,華為最重要的還是要聚焦自己的核心業務。

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